?????? 第一是養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣長年不變。如他每天中午都和上百位部門經(jīng)理共進(jìn)午餐，連星期天也不例外。午餐就是每人一個(gè)飯盒，而真正的“菜肴”是王永慶的咨詢提問，指導(dǎo)一天的工作。如一切順利，午餐會(huì)很快結(jié)束；如哪個(gè)部門出了問題，該部門經(jīng)理就要接受大家盤問，有時(shí)會(huì)持續(xù)數(shù)小時(shí)。會(huì)上，王永慶的表揚(yáng)與批評都是雷厲風(fēng)行，說到做到，這就使每位經(jīng)理都必須兢兢業(yè)業(yè)，不敢有任何差錯(cuò)。?
?????? 第二是新人入廠都從基層最簡單的工作做起。王永慶不看學(xué)歷，只看閱歷，更著眼于經(jīng)驗(yàn)，因此他對新入廠員工的磨練十分認(rèn)真嚴(yán)格。一個(gè)沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人，在臺(tái)塑不會(huì)受到重用。?
?????? 第三是與別人的競爭無關(guān)緊要，而與自己競爭永遠(yuǎn)占第一位。王永慶見到經(jīng)理們第一句話總是：“你的下一步目標(biāo)是什么？”“這個(gè)目標(biāo)合理嗎？”“為了這個(gè)目標(biāo)，你在做什么？”
他把合理化作為這三個(gè)問題答案的評斷標(biāo)準(zhǔn)。他常說：“我的下一個(gè)目標(biāo)是超過自己?！?
?????? 點(diǎn)評：王永慶這三條措施雖小，但它卻是“臺(tái)塑”強(qiáng)大之本。第一條措施是督導(dǎo)，第二條是人才保證，第三條是根本。只有實(shí)現(xiàn)不斷“與自己競爭”這個(gè)根本，才能與別人競爭取得成功，才能使自己企業(yè)強(qiáng)大。沒有這三條規(guī)定，就沒有今日的“臺(tái)塑”。
