?????2007年年底的一天，銷售總經(jīng)理興奮地告訴鄧明善，公司接到了來自美國兩份訂單，一個(gè)是美國AG公司價(jià)值500萬美元的多維圣誕賀卡，一個(gè)是英特爾公司的80萬美元全景裝飾畫。兩份訂單給他們的期限都是需要在圣誕前交貨。按照企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，魚和熊掌不可兼得，二者必須擇其一。在同樣的工期下銷售總經(jīng)理毫不猶豫地選擇了前者。可沒想到的是，鄧明善告訴他，推掉500萬美元的訂單，改成80萬美元的訂單。這讓他覺得不可理喻，心想：“放著大單子不做做小單，難道不想賺錢了？”?
?????鄧明善說：“企業(yè)的經(jīng)營過程中一定要重視利益，這是肯定的，但是有一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營過程中一定要把握住時(shí)勢。”鄧明善所說的這個(gè)時(shí)勢，是指2007年美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)。而這兩筆來自美國的訂單不得不讓他慎之又慎，因?yàn)樵缭谑昵八统赃^這樣的一次虧。1997年的時(shí)候，鄧明善接了一個(gè)新加坡的訂單，對方當(dāng)時(shí)付了定金，下了單子，下完了以后最后沒有提貨，導(dǎo)致全景奇畫損失慘重，因?yàn)閬喼薜慕鹑陲L(fēng)暴影響了當(dāng)?shù)氐氖袌鲣N售狀況。而這次的金融危機(jī)顯然比十年前的那次亞洲金融風(fēng)暴來得更為猛烈。?
?????推掉AG公司訂單的同時(shí)，鄧明善給對方發(fā)了一封郵件。告訴他們，因?yàn)槟壳懊绹?jīng)濟(jì)形勢不樂觀，經(jīng)濟(jì)走向不是很好，建議禮品單、賀卡的這種單，下的數(shù)量要小一些，不要那么大。這封在銷售總經(jīng)理看來多此一舉的郵件，在2009年，卻起到了意想不到的效果。那家被鄧明善推掉500萬元訂單的AG公司，覺得鄧明善公司的誠信度很好，再次找到鄧明善，把他的企業(yè)定為固定的立體賀卡生產(chǎn)企業(yè)，把全年度的新型3D賀卡訂單全部給了他。?
?????點(diǎn)評：拒絕機(jī)會，有時(shí)也是對機(jī)會的一種把握。
