???? 從前，有一個(gè)丞相叫丙吉，有一天他到長(zhǎng)安城外去視察民情，走到半路有人攔轎喊冤，查問(wèn)之下原來(lái)是有人打架斗毆致死，家屬來(lái)告狀。丙吉回答說(shuō):“不要理會(huì)，繞道而行?！弊吡藳](méi)多遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)有一頭牛躺在路上直喘氣，丙吉下轎圍著牛查看了很久，問(wèn)了很多問(wèn)題。
???? 人們于是議論紛紛，覺(jué)得這個(gè)丞相死了人不管，對(duì)一頭生病的牛卻那么關(guān)心?；实勐?tīng)到傳言之后就問(wèn)丙吉為什么這么做，丙吉回答：“打架斗毆是地方官員該管的事情，他自會(huì)按法律處置，如果他瀆職不辦，再由我來(lái)查辦他，我繞道而行沒(méi)有錯(cuò)。丞相管天下大事，現(xiàn)在天氣還不熱，牛就躺在地上喘氣，我懷疑今年天時(shí)不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)就是我丞相的失職。所以，我必須了解清楚這頭牛生病是因?yàn)槌詨牧藮|西還是因?yàn)樘鞎r(shí)不利的原因?！?/FONT>
點(diǎn)評(píng)：管理者層次不同，管理的層面也不同。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，同一個(gè)事物和現(xiàn)象，不同層級(jí)的管理者，所管理的方面不同，絕對(duì)不能交叉重疊,也不能分離有空擋。比如：對(duì)員工的違紀(jì)行為，其應(yīng)由直接上司(班長(zhǎng)或主任)直接處理，處理措施可實(shí)施督促、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等，管理的層面是“對(duì)員工違紀(jì)行為的直接“管”和“理”;其上司的上司(部門(mén)主管)，就不應(yīng)直接對(duì)員工的違級(jí)行為實(shí)施處理措施，而應(yīng)著眼于對(duì)班長(zhǎng)或主任的管理，著眼于對(duì)整個(gè)車(chē)間班組的外部協(xié)調(diào)管理；管理的層面是“員工違紀(jì)行為的被處理過(guò)程及結(jié)果”。兩個(gè)層面，不重疊，也不分離，而是共同組成一張沒(méi)有疏漏的管理網(wǎng)。管理者所處的層次不同，關(guān)注的事情、思考的問(wèn)題就應(yīng)有所不同。做為一名管理者,只有牢記自己的職責(zé),明白自己的管理層面,才有可能正確行使管理職能。
