??? 威輪集團(tuán)是一家生產(chǎn)發(fā)動機(jī)的大型民營企業(yè)，2000年，公司成立了一個(gè)項(xiàng)目部，開始了舷外機(jī)的仿制開發(fā)。
??? 當(dāng)時(shí)，國內(nèi)市場的舷外機(jī)主要靠進(jìn)口，而這一產(chǎn)品在民用和軍工市場有著巨大的潛力，而且利潤空間比通用發(fā)動機(jī)大得多。為了加快進(jìn)度，搶占市場空間，威輪集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)對舷外機(jī)研發(fā)組許下承諾：如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出達(dá)到滿足特定技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品，集團(tuán)將給予研發(fā)組10萬元的獎勵。
???? 在兩位老專家的指導(dǎo)下，研發(fā)組的年輕工程師們開始了緊張的工作。為了搶進(jìn)度，主管領(lǐng)導(dǎo)放棄了一種更穩(wěn)妥的方案，而選擇了一種短平快的方案。經(jīng)過大家的不懈努力，最后產(chǎn)品在規(guī)定期限內(nèi)開發(fā)出來，并達(dá)到了特定的技術(shù)指標(biāo)。與此同時(shí)，公司開始為產(chǎn)品上市做各種準(zhǔn)備活動。然而，由于此前國內(nèi)開發(fā)舷外機(jī)的鮮有成功范例，市場對公司的推介活動反應(yīng)平平，潛在客戶們多數(shù)處于觀望之中。
??? 市場的反應(yīng)冷淡了公司管理層的熱情，公司放出話來：“研發(fā)沒有達(dá)到預(yù)期效果，市場沒訂單別提獎勵的事?！遍L時(shí)間負(fù)重沖刺的研發(fā)人員們感到心灰意冷。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，大多數(shù)研發(fā)人員各奔前程。5年之后，當(dāng)市場的熱度再起，威輪公司重起舷外機(jī)項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)年的研發(fā)人員僅僅剩下一人。
??? 案例中的領(lǐng)導(dǎo)一張嘴就錯(cuò)了，后面的“賤諾”也就絲毫不怪，只不過是這一錯(cuò)誤行為的延續(xù)罷了！,
