從當年敗走光明乳業(yè)并支付了一筆不菲的分手費，到欲奪取娃哈哈控股權(quán)最終和解后，達能在中國的第三場“婚姻”——與中國乳業(yè)巨頭蒙牛的關系也將走向終場。繼去年5月達能徹底出售其所持有的蒙牛所有股權(quán)后，5月6日深夜，蒙牛、雅士利發(fā)布聯(lián)合公告顯示：蒙?？毓傻难攀坷矊⑴c達能徹底分手；當年達能將連年虧損的多美滋中國賣給雅士利，如今，這個燙手山芋將還給達能；與此同時，當年蒙牛與達能成立的酸奶合資公司，蒙牛也將從達能方收購其持有的股權(quán)。交易完成后，蒙牛也擬對雅士利私有化。
內(nèi)蒙古蒙牛與達能上海等訂立有條件的低溫業(yè)務買賣協(xié)議，購買價最高不超過人民幣16億元。
蒙牛認為，該項收購將為蒙牛在業(yè)務管理及資源分配方面提供更大的靈活性。 多美滋中國，這個當年在中國嬰配粉市場坐上了第一把交椅的品牌，沒想到在2013年因恒天然肉毒桿菌烏龍事件而重挫；隨后多美滋又被央視曝出行賄醫(yī)護人員，搶奪嬰兒“第一口奶”市場。多美滋中國業(yè)務自此一蹶不振，當年中國市場份額就從第一跌至第七。2015年多美滋中國銷售額更是萎縮至4.17億元，虧損繼續(xù)擴大至8.386億元。三年總計虧損額達到25億元。面對多美滋這樣的燙手山芋，達能的出手策略可謂“一箭三雕”：2014年10月，達能先是耗資44億港元成為雅士利第二大股東，持股比例25%；隨后的第二年2015年，達能決定將多美滋中國賣給雅士利，并將此次交易所獲取的對價，用以認購蒙牛乳業(yè)發(fā)行的股份。據(jù)了解，當年達能以12.3億港元的價格，將包括商標、專利在內(nèi)的多美滋中國全部股權(quán)出售給雅士利。對于收購已是一蹶不振的多美滋中國，當年業(yè)內(nèi)人士多不看好，但雅士利當時公告列舉了收購多美滋的多種好處：“多美滋”在中國仍享有較高的知名度，獲得了一、二線城市消費者的認可，尤是華東地區(qū)的一、二線城市；在交割后，雅士利集團將獲得多美滋中國專注于一、二線城市的銷售網(wǎng)絡；該收購能夠幫助雅士利優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡并降低生產(chǎn)成本，幫助雅士利生產(chǎn)出高質(zhì)量的嬰幼兒配方奶粉；另外雅士利將能獲得達能在研發(fā)方面的支持，從而增強雅士利的研發(fā)能力等。然而現(xiàn)實很骨感，如今的中國嬰配粉市場，多美滋根本就排不上號了。此次公告顯示，2020年、2021年多美滋稅后利潤分別為4000萬、1200萬。此次雅士利向達能方面出售多美滋中國的總代價為8.7億元。2014年10月，達能耗資43.94億港元成為雅士利第二大股東，持股比例25%，大股東蒙牛持股51%。
（圖為2014年蒙牛、達能、雅士利簽約聯(lián)姻）這場持續(xù)了7年多的合作也即將到了盡頭。2022年5月6日，蒙牛與達能方面訂立了25%雅士利收購案買賣協(xié)議，達能向蒙牛轉(zhuǎn)讓持有的11.86億股雅士利股份（占總股本的25%），交易額為14.24億港元，相當于雅士利每股價格為1.20港元，由蒙牛以現(xiàn)金支付。對于從達能手中收回雅士利25%股權(quán)，蒙牛、雅士利在公告中表示，該收購案可簡化雅士利的股權(quán)結(jié)構(gòu)。要約人（蒙牛的全資附屬公司）已正式要求雅士利董事會，在達成先決條件的前提下，向計劃股東提出將雅士利私有化的方案。上述交易順利完成后，也就意味著，達能與蒙牛在中國的緣分徹底結(jié)束，而這也是達能在中國的第三次“離異”了。達能在中國的第一場婚姻要追溯到1992年。當年，達能借助自己的酸奶業(yè)務優(yōu)勢與光明乳業(yè)合作，并成功實現(xiàn)參股后又不斷增持光明；當然，達能也將自己旗下最著名的酸奶品牌“碧悠”托付給光明打理并取得了非凡業(yè)績。當時光明良好的銷售業(yè)績令達能野心膨脹，試圖控股光明乳業(yè)，但最終遭到光明方面的強烈抵制;在雙方合作還未終止的情況下，2006年達能一怒之下與蒙牛合作酸奶業(yè)務。2007年4月，光明宣布與達能分手，達能為此還支付了超過4億元的“分手費”。原指望與光明分手后能借助蒙牛合作酸奶業(yè)務，然而讓達能沒想到的是，就在2007年的底，“牛根生”時代的蒙牛又宣布中止與達能的合作。直到5年多后的2013年5月，“孫伊萍”時代的蒙牛與達能才“再續(xù)前緣”，如上所述，達能入股蒙牛4%并與宣布與蒙牛組建低溫酸奶合資公司。達能在中國的第二場婚姻的主角就是娃哈哈，時間也是上個世紀的1996年了，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%；亞洲金融風暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達能，達能盡管躍升到51%的控股地位，但其并未撼動娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的絕對領導地位。2006年，達能與娃哈哈矛盾被媒體報曝光，達能欲強行以40億的低價收購杭州娃哈哈集團有限公司、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。此事引發(fā)娃哈哈集團員工的強烈反對，并引起社會廣泛的關注，后在兩國政府協(xié)調(diào)下，雙方已達成友好和解。如今，達能與蒙牛也即將徹底分手，但是在中國這個巨大市場，達能也沒閑著，2020年其收購邁高青島工廠；就在前不久，達能又收購中國羊奶粉企業(yè)歐比佳；顯然，達能在中國市場也希望借助本土化進一步拓展奶粉市場，但無論怎樣，蒙牛、光明、娃哈哈，作為曾經(jīng)的合作伙伴，依然都是達能強有力的競爭對手！（來源：胡說有理）
