策劃：《包裝前沿》編輯部
執(zhí)行：范軍紅 沈曉蕓
2020年疫情全球大爆發(fā)，對(duì)于各行各業(yè)的經(jīng)營者來說，可謂是開啟了一個(gè)全新的運(yùn)行模式： 抗疫與生產(chǎn)的平衡與取舍； 全球化供應(yīng)鏈的斷裂與重組； 疫情發(fā)展的不確定性左右企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃?????? 在這種動(dòng)蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了很多前所未有的新問題，也倒逼企業(yè)主必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)判和決策。 10月23日，在由廣東包裝技術(shù)協(xié)會(huì)情報(bào)委員會(huì)·《包裝前沿》主辦的“2020廣東包協(xié)情報(bào)委年會(huì)暨軟包裝技術(shù)交流會(huì)”上，我們邀請(qǐng)的陳志雄 · 郭永強(qiáng) · 何偉 · 劉波 · 鐘健常等五位行業(yè)資深嘉賓就當(dāng)前形勢(shì)下，軟包裝企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、未來行業(yè)發(fā)展方向分享了自己的看法與建議！ 陳志雄老師曾任加拿大鋁業(yè)亞太區(qū)副總裁，現(xiàn)任中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì)凹印分會(huì)高級(jí)顧問，對(duì)軟包裝企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展有非常全面而深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 郭永強(qiáng)先生曾擔(dān)任箭牌糖果（中國）有限公司亞太包裝總監(jiān)，在知名跨國消費(fèi)品公司從事包裝開發(fā)和創(chuàng)新20多年，深諳終端品牌對(duì)包裝的需求，對(duì)各種包材的應(yīng)用創(chuàng)新有獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。 何偉先生：從事軟包行業(yè)工作20多年，先后就職于惠州寶柏、惠州道科，從事過生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、售后服務(wù)等工作，深諳軟包材料特性和印刷、制袋等技術(shù)工藝。現(xiàn)任惠州德昉高分子膜材料有限公司總經(jīng)理。 劉波先生：從事軟包裝行業(yè)24年，先后供職于惠州寶柏、廈門金德威，認(rèn)職生產(chǎn)、質(zhì)量主管及營運(yùn)經(jīng)理工作，對(duì)軟包企業(yè)的生產(chǎn)管理和運(yùn)營有豐富的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)為惠州益栢包裝科技有限公司總經(jīng)理。 鐘健常先生：從事軟包行業(yè)超過30多年，先后在佛塑集團(tuán)、佛山太陽包裝等企業(yè)從事過質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)、銷售和運(yùn)營經(jīng)理，重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)外包裝市場(chǎng)的最新發(fā)展趨勢(shì)，為包裝市場(chǎng)和客戶開發(fā)過八邊封拉鏈袋等引領(lǐng)行業(yè)潮流的創(chuàng)新包裝?，F(xiàn)任佛山市南海利達(dá)包裝有限公司總經(jīng)理。 五位嘉賓都是在軟包和終端品牌公司超過20多年的資深技術(shù)、高級(jí)運(yùn)營、管理專業(yè)人士，他們對(duì)行業(yè)的專業(yè)見解將給企業(yè)未來的發(fā)展帶來思考和借鑒！ 第36談：國際形勢(shì)以及內(nèi)循環(huán)給國內(nèi)軟包行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、應(yīng)對(duì)思路 發(fā)言嘉賓： 陳志雄 · 郭永強(qiáng) · 劉波 · 鐘健常 · 何偉 （從左至右,排名不分先后） 五位嘉賓就以下五大內(nèi)容分享了自己的專業(yè)看法： 1、今年軟包裝企業(yè)的經(jīng)營狀況； 2、當(dāng)前的新冠疫情和復(fù)雜的國際形勢(shì)以及中國提出的內(nèi)外雙循環(huán)給國內(nèi)軟包行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇； 3、隨著禁塑令、限塑令的發(fā)布，軟包企業(yè)如何走好可循環(huán)發(fā)展道路； 4、VOCs源頭治理技術(shù)的可行方案，包括各自的優(yōu)勢(shì)和局限性； 5、一句話總結(jié)對(duì)軟包裝的看法。 高峰論壇由廣東包協(xié)情報(bào)委秘書長·《包裝前沿》主編范軍紅女士主持 1、今年軟包裝企業(yè)的經(jīng)營狀況 陳志雄先生: 很多同行在7月份前，訂單都有逆勢(shì)增長，觀察這些企業(yè)，基本上都是一些經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)。具體體現(xiàn)在: 1、財(cái)務(wù)健康、現(xiàn)金流正常。 2、有一定的資金儲(chǔ)備和融資能力。 3、研發(fā)技術(shù)力量較強(qiáng)，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快，有創(chuàng)新能力。 4、和上游的原材料供應(yīng)商有著長期友好的合作關(guān)系。 我覺得軟包企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，不要盲目求大，更不要過高地負(fù)債經(jīng)營；做精、做專、做強(qiáng)才是正道。只有具備一定的研發(fā)能力和良性循環(huán)的現(xiàn)金流，才有生存和發(fā)展的實(shí)力。除此之外，一定要和供應(yīng)商保持良好的合作互利關(guān)系，好的供應(yīng)商是我們軟包裝企業(yè)的老師，不要忽略了供應(yīng)鏈的重要性。 至于企業(yè)訂單的火爆可否延續(xù)到第四季度，關(guān)鍵在于消費(fèi)者的實(shí)際需求和企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。近幾年VOCs治理，還有這次疫情的沖擊，已經(jīng)淘汰了部分小企業(yè)，瓜分訂單的企業(yè)減少了，這對(duì)生存下來的企業(yè)是利好的。但是經(jīng)過這次疫情，客戶會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求更高，對(duì)安全衛(wèi)生性要求更嚴(yán)，訂單只會(huì)留給有準(zhǔn)備、有能力的企業(yè)。 郭永強(qiáng)先生: 劉波先生: 今年第一季度不太理想，雖是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，但整個(gè)公司300人，在2月11日復(fù)工時(shí)，只有70人上班，政府要求封閉式管理，但員工不想吃住全在工廠，導(dǎo)致2、3月份產(chǎn)值對(duì)比往年急劇下滑，從4月份開始，業(yè)務(wù)慢慢開始恢復(fù)，訂單供不應(yīng)求，產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足客戶需求，和大環(huán)境一樣，到7、8月份業(yè)務(wù)又有所下滑，9月份又開始恢復(fù)了訂單量，我們除了正常的軟包訂單，今年在電子產(chǎn)品包裝上發(fā)展勢(shì)頭較猛，彌補(bǔ)了整體業(yè)務(wù)的損失，從全年來看，對(duì)比去年產(chǎn)值略有增長，業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品線的分布和往年對(duì)比有差異。 鐘健常先生: 受疫情和春節(jié)假期的影響，第一季度只有一個(gè)半月是正常生產(chǎn)，雖然申請(qǐng)了政府特殊批準(zhǔn)，提前復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，但很多員工受困于疫情不能返工，銷售業(yè)務(wù)呈現(xiàn)負(fù)增長，但是二季度就恢復(fù)了正常，二、三季度已經(jīng)彌補(bǔ)了第一季度的損失，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)的增長，不同的業(yè)務(wù)板塊，不同的區(qū)域發(fā)展不一致，今年出口業(yè)務(wù)非常不錯(cuò)，雖然中美關(guān)系緊張，但北美、亞太、歐洲出口銷售都有雙位數(shù)增長，國內(nèi)休閑類食品包裝一、二季度下滑明顯，民生類比如米面、醬油產(chǎn)品則有2倍的增長，從9月份數(shù)據(jù)來看，呈增長態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)營數(shù)據(jù)還是很不錯(cuò)。 何偉先生: 我們今年整體經(jīng)營狀況從三季度報(bào)表來看還不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了20%的增長。 這次疫情對(duì)我們也有沖擊，我們雖然是2月4日就經(jīng)政府批準(zhǔn)第一批復(fù)工了。 但當(dāng)時(shí)非常擔(dān)心，不清楚未來疫情進(jìn)展會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來多大沖擊，焦慮得晚上都睡不著覺，只能盡力做好各種防疫物資的準(zhǔn)備。我記得當(dāng)時(shí)口罩賣到6元/個(gè)，也狠下心采購了大批口罩給員工，讓我欣慰的是：我們有自己的運(yùn)輸車輛，既有應(yīng)對(duì)疫情的物質(zhì)準(zhǔn)備，又有運(yùn)輸物流條件，再加上是第一批開業(yè)的企業(yè)，因此反而轉(zhuǎn)危為機(jī)，獲得了較好的生意契機(jī)。 同時(shí)我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須要有拳頭產(chǎn)品。我們?cè)?015年經(jīng)營最困難的時(shí)候，和歐萊雅、安姆科合作了一個(gè)項(xiàng)目，碰到了很多技術(shù)瓶頸，前后在實(shí)驗(yàn)室研發(fā)做了一年多時(shí)間，投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3%的研發(fā)投入比例，當(dāng)時(shí)資金非常緊張，根本沒那么多錢，但依然咬牙堅(jiān)持創(chuàng)新，終于獲得了很好的結(jié)果。2018年開始，我們研發(fā)的雙腔袋、易揭膜等產(chǎn)品贏得了很好的市場(chǎng)，這些產(chǎn)品主要用于面膜和堅(jiān)果等包裝。由此我認(rèn)為，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新非常重要。 2、當(dāng)前的新冠疫情和復(fù)雜的國際形勢(shì)以及中國提出的內(nèi)外雙循環(huán)給國內(nèi)軟包行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 陳志雄先生: 對(duì)這個(gè)問題，我有三個(gè)觀點(diǎn)： 1、我認(rèn)為一個(gè)國家的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作也應(yīng)該是實(shí)行內(nèi)外經(jīng)濟(jì)循環(huán)，隨著國際形勢(shì)的變化，出口的商機(jī)遲早也會(huì)到來，機(jī)會(huì)將留給有準(zhǔn)備的人，所以，做外貿(mào)為主業(yè)的企業(yè)要對(duì)自己的客戶群做認(rèn)真地分析，看準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，選擇合適自己的訂單和客戶群。 2、這次疫情使行業(yè)的兩極分化更加明顯，大家普遍認(rèn)為“好的越好，壞的越壞”，但我個(gè)人認(rèn)為不能這樣抽象籠統(tǒng)地一概而論，“好的越好”不是必然的，只有方向正確，才會(huì)在好的路上持續(xù)發(fā)展。做企業(yè)，不要老是想著錢從哪里來，做對(duì)的事情，錢就自然來了；但只想著錢從哪里來，有可能做不對(duì)的事情。 3、留給我們的商機(jī)很多，在我接觸的軟包裝企業(yè)中，絕大部分企業(yè)80%的訂單是為20%的關(guān)鍵客戶服務(wù)的，這關(guān)鍵的20%客戶，就決定了企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律和我們需要考慮和牢記的問題，要為企業(yè)提供價(jià)值。正如寶柏公司經(jīng)常提的一句口號(hào)： 你的成功，我的成長！ 軟包裝產(chǎn)品不是直接銷售給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品，是一個(gè)為別人做“嫁衣裳”的行業(yè)，包括各個(gè)需要包裝其產(chǎn)品的行業(yè)。中國提出的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)給我們軟包裝行業(yè)帶來商機(jī)。歷史證明了軟包裝這個(gè)行業(yè)的生命力，它和國家的民生有著密切的關(guān)系。 郭永強(qiáng)先生: 首先大家對(duì)中國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有信心。在這次疫情后，有幾個(gè)現(xiàn)象值得大家關(guān)注和思考： 1、我認(rèn)為大家應(yīng)該關(guān)注這次疫情加快了傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)銷售渠道改變，人們的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣都在改變。 以前人的消費(fèi)習(xí)慣的改變，可能要花10~50元的改變成本。 在電商發(fā)展最快的中國，因?yàn)橐咔?，這次由線下銷售轉(zhuǎn)向線上購買的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，卻非常容易地就完成了，節(jié)省了幾百億美金的轉(zhuǎn)變成本。 同時(shí)我越來越深刻地感覺到地球是平的。你去任何地方，所有民宿的條件都非常好，用的材料全國各地都可以購買到，區(qū)域性的差異和優(yōu)勢(shì)迅速被拉平，我生活在西藏或上海用的東西完全是一樣的。因此，我們要注意一點(diǎn)：區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)逐漸在減弱，在電商、消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變的影響下，包材企業(yè)要怎么做？ 2、很多大品牌正在迅速地被蠶食。如我所知的化妝品某個(gè)品牌，被許多小品牌如10~50個(gè)小品牌蠶食。我們的糖果等食品也一樣，被晉江等地方的小食品企業(yè)打得一塌糊涂，這說明消費(fèi)行為的改變，對(duì)大家都是商機(jī)。 大家必須關(guān)注身邊有沒有品牌的黑馬出現(xiàn)，密切關(guān)注他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊貼他們，才能把包裝的量做大。 3、這次疫情還給大家?guī)硭季S的轉(zhuǎn)變。更加注重健康，女性更關(guān)注美麗。如果你的客戶是做健康、美麗產(chǎn)品的，肯定有很大的商機(jī)。 劉波先生: 現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品很多，尤其是年輕人創(chuàng)立的新品牌特別多。 因此包裝一定要做差異化產(chǎn)品，要走對(duì)方向，比如一些非傳統(tǒng)的日化或食品產(chǎn)品方向。否則同質(zhì)化的競(jìng)爭，價(jià)格戰(zhàn)被打得很難受。 至于雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)，我個(gè)人認(rèn)為國外對(duì)中國的禁運(yùn)或制裁不會(huì)對(duì)軟包企業(yè)帶來太大的沖擊。中國軟包裝企業(yè)賣到國際上的產(chǎn)品性價(jià)比是非常高的。對(duì)比國外的無序，國內(nèi)軟包裝企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性、交貨效率都更具競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 鐘健常先生: 中國綜合實(shí)力很強(qiáng)大了，一定要實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的雙循環(huán)發(fā)展模式，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持改革開放。 我們企業(yè)算是比較早從事外貿(mào)出口的企業(yè)。第一個(gè)外貿(mào)客戶是2004年開拓的，是一家在美國經(jīng)營中國餐館的客戶，給他們提供番茄醬、辣椒醬包裝。 2000年我們?nèi)サ絿?，感覺中國軟包裝企業(yè)和國外企業(yè)相比差距很大，裝備、技術(shù)、信息等都不如人家。 但經(jīng)過20年的發(fā)展，我們的中國制造業(yè)，特別是包裝行業(yè)的綜合能力包括性價(jià)比、產(chǎn)品創(chuàng)新能力并不比國外同行差。我們公司自己開發(fā)的一些很前沿的包裝，國外客戶根本沒見過。這說明，從落后、不懂到更強(qiáng)大，是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)更良好的雙循環(huán)環(huán)境。 何偉先生: 隨著疫情的挑戰(zhàn)，科技和市場(chǎng)的變化，我們的購物、我們的生活和工作都發(fā)生了很大的變化。隨著物流快遞業(yè)的發(fā)展，我們可以早上下單，下午就可以收到貨了。 以前要求我們3天供貨的時(shí)候，感覺不可能?，F(xiàn)在市場(chǎng)正推動(dòng)企業(yè)快速反應(yīng)。企業(yè)必須讓產(chǎn)能、交貨期快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 我們面臨的問題就是提升產(chǎn)能。比如接100噸訂單，需要150噸的產(chǎn)能才能適應(yīng)市場(chǎng)。 包裝的機(jī)遇，當(dāng)下新興的消費(fèi)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、快遞包裝的領(lǐng)域有更多的藍(lán)海市場(chǎng)，有更多的差異化產(chǎn)品。 比如京東用無人機(jī)去偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)送特產(chǎn)到大城市，可以大大縮減物流時(shí)間和成本，我們的包裝如何適應(yīng)這樣的物流速度，去實(shí)現(xiàn)食品的保質(zhì)、保鮮、保香的功能。如云南的一些普洱茶，茶葉很貴，但包裝很普通。我們?nèi)绾稳ラ_拓這些市場(chǎng)，通過包裝來保存它的品質(zhì)，這些都是值得關(guān)注的差異化市場(chǎng)。 還有冷鏈、蔬菜的保鮮包裝等都是值得我們關(guān)注的包裝創(chuàng)新方向。 廣東包協(xié)副秘書長范軍紅： 個(gè)人認(rèn)為：疫情對(duì)部分產(chǎn)品的銷售會(huì)帶來一定的影響，產(chǎn)品的訂單有漲有跌！比如衛(wèi)生用品和藥品包裝的變化。既然是新冠疫情爆發(fā)，我們可能理所當(dāng)然地認(rèn)為與疾病相關(guān)的藥品包裝的采購量今年必然會(huì)很不錯(cuò)，但是實(shí)際情況卻是：常規(guī)的感冒藥品銷量大大下滑，與這些藥品相關(guān)的包材廠訂單急劇下降，這是因?yàn)橐咔楸l(fā)后，大家出門都戴口罩，沒事也盡量少出門，避免了人員流動(dòng)造成的傳染，再加上大家對(duì)個(gè)人健康更加關(guān)注，反而感冒變少了；但是由于對(duì)衛(wèi)生的重視，消毒液、消毒濕紙巾的量則大大增加，與之相關(guān)的包材廠則賺得盆滿缽滿；這說明疫情和國際動(dòng)蕩局勢(shì)一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)也要思考如何及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位，各種不確定性因素給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并盡量規(guī)避。 除此之外，我記得當(dāng)時(shí)疫情在印度爆發(fā)初期，印度的蓖麻油全部不給出口，結(jié)果給很多主要采購印度蓖麻油生產(chǎn)膠粘劑等化工企業(yè)帶來極大的沖擊，蓖麻油價(jià)格瘋漲，但是很多企業(yè)還是采購不到，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以企業(yè)在經(jīng)營中必須未雨綢繆，畢竟現(xiàn)在全球的疫情仍然處于爆發(fā)態(tài)勢(shì)，如果有采購國外原材料的企業(yè)，必須做好預(yù)判，提前做好原材料的采購和儲(chǔ)備。 作為企業(yè)經(jīng)營者，必須思考疫情和動(dòng)蕩的國際環(huán)境會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來哪些不可控的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇！ 3、隨著禁塑令、限塑令的發(fā)布，軟包企業(yè)如何走好可循環(huán)發(fā)展道路 陳志雄先生: 塑料制品在給我們?nèi)粘Ｉ顜矸奖愕耐瑫r(shí)，也帶來嚴(yán)重的污染問題。我覺得限塑、減塑是必須的，而且通過技術(shù)手段是可以努力實(shí)現(xiàn)的。但去塑卻是不太現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)在全世界40%的塑料材料用在軟包裝上，其在人類生活中具有不可替代的作用。根據(jù)英國塑料聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)同樣包裝功能的前提下，如果使用其他材料替代塑料的話，將產(chǎn)生2.7倍的溫室氣體排放，能耗是塑料的2.2倍，得不償失，因此去塑是不現(xiàn)實(shí)的。 復(fù)合軟包裝材料有自己的獨(dú)特功能，沒有哪種完美的單一材料能具備有能滿足包裝需要的多種功能。 軟包裝應(yīng)具備有的四大功能包括有： 1、和消費(fèi)者溝通的功能； 2、對(duì)內(nèi)容物的保護(hù)功能； 3、商品倉儲(chǔ)運(yùn)輸功能； 4、方便消費(fèi)者使用功能。 因此，在考慮新的環(huán)保結(jié)構(gòu)組成時(shí)，不能回避和忽略這四大功能，必須全面兼顧去實(shí)現(xiàn)，缺一不可。 在實(shí)現(xiàn)限塑和減塑的治理方式中，除了對(duì)軟包裝材料努力實(shí)現(xiàn)減少使用，重復(fù)使用之外，我覺得實(shí)現(xiàn)軟包裝材料循環(huán)利用和實(shí)現(xiàn)降解，將會(huì)是我們的重點(diǎn)努力目標(biāo)，尤其是實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。 在“循環(huán)利用”方面，有幾種不同的思路： A. 其中大家更為傾向使用單一種類材料的復(fù)合結(jié)構(gòu)，如PE/PE，PP/PP,甚至是PET/PET； B. 多層共擠的PE結(jié)構(gòu)也是一種選擇； C. 國外也流行用單一鋁箔成型的托盤容器和鋁箔蓋材的食品包裝； D. 紙張上加上特種的涂層，可以實(shí)現(xiàn)阻隔、熱封、回收循環(huán)利用； 在單一種材料的復(fù)合結(jié)構(gòu)上，阻隔性能可以通過涂層、膠水、鍍膜等工藝得到解決。 在PE復(fù)合PE的結(jié)構(gòu)中，使用了BOPE或MDOPE，改善了可印刷性，提升了挺度和耐穿刺能力，但在制袋時(shí)，封口的熱量的傳遞方式是從表層材料傳遞到熱封層上的，雙軸拉伸或單軸拉伸的PE膜的物理性能得到改善，但通過雙軸拉伸或單軸拉伸不能改變PE膜的化學(xué)性能，耐溫性能仍然受到挑戰(zhàn)，尤其是在食品高速自動(dòng)包裝機(jī)上。 塑料的回收循環(huán)利用之路，除了使用單一材料組成的復(fù)合膜外，我還注意到有以下的一些思路，例如： a.把不同種類，不同結(jié)構(gòu)組成的復(fù)合薄膜實(shí)現(xiàn)分門別類的回收；把PE表印的包裝結(jié)構(gòu)的油墨通過預(yù)涂層的辦法，回收利用時(shí)用熱水很容易把油墨分離。 b.或者通過使用特殊的樹脂的擠出復(fù)合，把尼龍和PE的復(fù)合結(jié)構(gòu)通過水溶的辦法把兩種材料分離分別回收。 c.把不易分離的軟包裝復(fù)合材料粉碎后，再壓縮成型，用于其他領(lǐng)域，在印度，我看到一些企業(yè)將復(fù)合塑料軟包裝廢料粉碎變成碎末后，通過膠黏劑壓制成波紋瓦，作為低端的建筑材料；還有一些人將利樂包包裝粉碎后，做成利樂磚，用于非結(jié)構(gòu)性的建筑低檔材料，這也是一種循環(huán)利用的思路。 關(guān)于使用降解材料面臨的挑戰(zhàn)和問題：降解的方法很多，我就不一一羅列了，但在軟包裝的應(yīng)用上面臨的挑戰(zhàn)有： 1、成本控制問題；材料價(jià)格比現(xiàn)有的軟包裝材料高，影響其大面積的應(yīng)用和推廣； 2、是真降解，還是假降解，如果只是把軟包裝材料“碎片化”的降解，造成的塑料微珠污染更大。 3.是否具備降解條件？微生物、氧氣、水分、溫度、時(shí)間、堆肥所需占用的場(chǎng)地。 4.有些降解材料在工業(yè)堆肥處理中降解，但在海洋中降解速度非常慢，甚至不降解（生物降解材料），對(duì)減輕海洋垃圾污染不會(huì)起明顯作用。 5．如何控制降解的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)軟包裝材料對(duì)商品的保護(hù)功能和降解時(shí)間的平衡； 6. 如果沒能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的垃圾分類，會(huì)影響傳統(tǒng)非降解塑料材料的循環(huán)利用。 7. 降解原材料的來源問題，比如，很多降解材料都要用到糧食、玉米等淀粉材料，等于從我們口里搶糧食，尤其是這次疫情，各國糧食供應(yīng)都呈緊缺狀態(tài)，那就更不可能大批量用作生產(chǎn)降解材料。所以從這點(diǎn)來講，我更看好回收循環(huán)利用的發(fā)展之路。 郭永強(qiáng)先生: 對(duì)這個(gè)問題，我個(gè)人覺得在座各位要現(xiàn)實(shí)一些，要看客戶群。如果你的客戶想打環(huán)保牌，做為企業(yè)的一個(gè)宣傳噱頭，那你可以幫他做一個(gè)打樣，比如立白的洗衣液已經(jīng)率先采用了單一材料。 但有些小企業(yè)，我個(gè)人覺得沒必要花太多時(shí)間來做這個(gè)。因?yàn)槟壳袄謸鞂?duì)軟包裝來說，沒有太大意義，都焚燒了。所以小企業(yè)不要盲目做單一可回收包裝，要看自己的客戶群，可降解包裝也一樣。 要如何管理人類產(chǎn)生的廢物，這個(gè)目前還沒有成熟的好辦法。 劉波先生: 我們選擇可回收包裝，循環(huán)使用。 鐘健常先生: 自從幾個(gè)大的品牌企業(yè)承諾2025 包裝100%可回收，我們都在思考如何應(yīng)對(duì)。但后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)間表沒那么快。 歐盟7月份的時(shí)侯頒布了新法規(guī)，從2021年1月1日起征收塑料包裝稅，稅率大約7、8歐/kg，相當(dāng)于6、7千元人民幣/噸。這是一個(gè)落地的法規(guī)，但歐洲的客戶具體怎么實(shí)施，也還在探索中。 我們國內(nèi)的一些跨國企業(yè)客戶，有個(gè)別客戶有這個(gè)需求。 但根據(jù)過去2~3年在這個(gè)領(lǐng)域的研究，我們發(fā)現(xiàn)可回收、減薄、可降解都還有很多技術(shù)問題要解決。 尤其是可生物基降解材料，它來源于生物基，但你要求它的性能和石油基塑料一樣，有平整度、有阻隔性、有柔軟性、有熱封性，結(jié)果成本會(huì)貴3倍多，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。有的客戶要做宣傳，做市場(chǎng)。才做降解材料。 我認(rèn)為可回收是關(guān)鍵。 但也要弄清楚什么叫可回收?PP、PE共混是否都可以一起回收?也沒有明確的說法，還有耐熱性、阻隔性的問題。 目前單一材質(zhì)包裝裝干貨產(chǎn)品問題都不大。對(duì)于濕的產(chǎn)品，需要高溫殺菌，怎么解決?所以關(guān)鍵是看客戶的需求。 我們?cè)谘邪l(fā)過程中浪費(fèi)了很多材料和資金成本，目前真的還有很多問題需要解決，但時(shí)間表并不緊迫。 何偉先生: 我對(duì)可降解材料不熟悉。對(duì)可回收來說，肯定是未來包裝發(fā)展方向。 回收意味著再利用。PE//PE是個(gè)熱點(diǎn)，如何落到實(shí)處去應(yīng)用則是關(guān)鍵！ BOPE解決不了耐熱性，制袋也很難，但它可以用做快食包裝、輕量包裝。我們要充分了解單一材料的各種性能和對(duì)應(yīng)的包裝產(chǎn)品。 我們?cè)趪鴥?nèi)推的米袋，用PA/PE，還有液體自立袋，有PET/PA/PE。如果換成PE/PE，成本更有優(yōu)勢(shì),但需要印刷設(shè)備、工藝的匹配，到了制袋環(huán)節(jié)，可以由二次封變成三次封甚至四次封，PE/PE 低溫多次熱封，加工溫度就可以降下來，可以采用PE/PE 低溫多次熱封來解決的工藝方案。要做拉鏈袋，起封溫度這么高沒法做，就要使用低溫拉鏈，加嘴袋也是，國內(nèi)的吸嘴和進(jìn)口的吸嘴相差40度的起封溫度，這些都要有匹配的材料、選擇合適的設(shè)備去做對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。 MDOPE 可以實(shí)現(xiàn)更耐溫的材料去拉伸，把溫差可以拉得更大，但要通過工藝摸索來實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證。 我們要思考魚和熊掌如何兼得。國內(nèi)政策還沒下來的時(shí)候，用BOPE、MODPE還有其他先進(jìn)的材料，關(guān)系到成本的問題。有些客戶在做出口的時(shí)候，他的外單客戶就是要用單一材料做這個(gè)產(chǎn)品，那就要根據(jù)你的客戶需求和定位的市場(chǎng)做相應(yīng)的選擇。 在MODPE不成熟的時(shí)候，也可以先做一部分PE/PE產(chǎn)品,看好單一材料市場(chǎng)。 陳志雄老師補(bǔ)充：做食品包裝時(shí)，很多國外的客戶不允許在自動(dòng)包裝機(jī)的熱封刀上使用鐵氟龍包裹，以免鐵氟龍破損后，纖維、碎片落到食品中，這就給PE/PE產(chǎn)品如何解決耐熱性帶來更大挑戰(zhàn)！ 4、VOCs源頭治理技術(shù)的可行方案，包括各自的優(yōu)勢(shì)和局限性 陳志雄先生: 凹版印刷還是中國軟包裝制造的主要印刷手段，只要中國的消費(fèi)者習(xí)慣沒有發(fā)生改變，這個(gè)主流印刷工藝地位不會(huì)有改變。使用單一種溶劑的油墨，或使用少量添加乙醇（少于5%）能實(shí)現(xiàn)直接排放的純水性油墨會(huì)是大家努力研發(fā)的方向。但目前，尤其是純水墨的研發(fā)，還是面臨很多技術(shù)問題的挑戰(zhàn)，需要我們務(wù)實(shí)地去解決。這個(gè)發(fā)展時(shí)間會(huì)比較漫長，不是3~5年之內(nèi)就可以達(dá)至成熟應(yīng)用的。 一項(xiàng)技術(shù)的成功和成熟是不同的概念，成功不等于成熟。如果不考慮技術(shù)的成熟性，就貿(mào)然推向市場(chǎng)，反而會(huì)給彩印企業(yè)帶來更多負(fù)面的影響，對(duì)彩印企業(yè)使用純水油墨的積極性帶來更大的打擊，這一連鎖的負(fù)面作用也會(huì)給制造純水油墨的企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。因此， 我認(rèn)為目前階段不是全面鋪開的合適時(shí)機(jī)。 聽說現(xiàn)在所謂水性油墨的乙醇添加量已經(jīng)可以增加到30%，但還是產(chǎn)生VOCs，需要經(jīng)過處理才能達(dá)標(biāo)排放，還是需要投資不一樣的VOCs排放處理設(shè)備，能耗需要增加，而且印刷效果和復(fù)合產(chǎn)品的應(yīng)用還不能完全滿足目前市場(chǎng)的需要。對(duì)企業(yè)而言，還是要增加投資成本和工藝程序，相對(duì)于沒有處理之前的直接排放是達(dá)到減排了， 但相對(duì)于使用溶劑型油墨，采取了回收技術(shù)或RTO、RCO處理技術(shù)能夠做到達(dá)標(biāo)排放，就顯得意義不大了。 使用油墨量和VOCs排放量減半，印刷精美度不斷提升的柔版印刷由于需要具有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長才能保證訂單的色彩還原，取而代之的智能的柔版印刷設(shè)備在國外已經(jīng)很成熟和流行，但需要這些智能設(shè)備的國產(chǎn)化才能使設(shè)備投資降低，從而得到推廣應(yīng)用。 隨著柔性制造的風(fēng)行，客戶需要個(gè)性化的產(chǎn)品；數(shù)字印刷將會(huì)是一個(gè)很有生命力的選擇。但目前高昂的營運(yùn)費(fèi)用，把數(shù)字印刷的應(yīng)用局限在很窄的范圍。但看到能提供數(shù)字印刷的技術(shù)和設(shè)備的廠家在不斷增加，相信經(jīng)濟(jì)規(guī)律和技術(shù)的進(jìn)步會(huì)讓生產(chǎn)成本降下來，數(shù)字印刷可能會(huì)成為軟包裝生產(chǎn)的一匹黑馬！ 對(duì)環(huán)保問題，我還要補(bǔ)充的是，大家除了關(guān)注VOCS和二氧化碳排放，還必須同步關(guān)注臭氧的排放問題， 臭氧的污染同樣對(duì)地球生態(tài)帶來危害。軟包裝行業(yè)的吹膜、印刷、復(fù)合等在線電暈處理環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生臭氧，這個(gè)也需要大家關(guān)注和收集治理，而不應(yīng)該直接對(duì)空排放。在線電暈處理是一個(gè)穩(wěn)定生產(chǎn)條件，解決油墨或膠水附著力的辦法，在未來使用這種在線電暈處理工藝的企業(yè)會(huì)越來越多的。 郭永強(qiáng)先生: 盡量不要把溶劑排到空氣里去，減少環(huán)境污染。 劉波先生: RTO比較可行，也是目前比較好的方式。對(duì)于外觀或色彩要求沒那么高的話，可以采用UV、激光印刷，如果成本下來的話，會(huì)代替一些軟包裝彩膜印刷。 鐘健常先生: 印刷沒有突破性解決油墨的時(shí)候，VOC治理 我個(gè)人更傾向采用溶劑回收再用，然后達(dá)標(biāo)排放。條件有限的話，RTO也不錯(cuò)。 何偉先生: 更看好可循環(huán)的治理方式。 5、一句話總結(jié)對(duì)軟包裝的看法 陳志雄先生: 軟包裝和民生有著不可分割的關(guān)系，有著強(qiáng)大的生命力。 只有堅(jiān)持環(huán)保、創(chuàng)新的方向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，中國的軟包裝事業(yè)才能有更美好的明天！ 郭永強(qiáng)先生: 引領(lǐng)環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展，生產(chǎn)高質(zhì)量包裝。 劉波先生: 希望軟包裝行業(yè)繼續(xù)健康有序發(fā)展! 同行們,我們的雞血要打起來! 鐘健常先生: 活著就活得更好，更瀟灑。 選擇包裝事業(yè)非常正確! 何偉先生: 熱愛軟包裝，也是非常有成就感的行業(yè)。超市看見自己的產(chǎn)品，很有成就感。希望我們都有工匠精神,生產(chǎn)更多惠民產(chǎn)品! 本欄目由廣州通澤機(jī)械有限公司獨(dú)家贊助！ 中小企業(yè)金鋼鉆！
