進(jìn)入2020年，突如其來(lái)的新冠疫情真真切切讓每家企業(yè)和個(gè)人都經(jīng)歷了“生死大考”，尤其是對(duì)標(biāo)簽印刷行業(yè)中的小微企業(yè)，考驗(yàn)更加嚴(yán)苛。那么，在如此艱巨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該如何面對(duì)不斷上升的運(yùn)營(yíng)成本?如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境?如何面對(duì)人工智能對(duì)標(biāo)簽需求結(jié)構(gòu)的深度影響?
西安美標(biāo)印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美標(biāo)”)成立于2010年，是一家專注為客戶提供工業(yè)電子產(chǎn)品標(biāo)簽及膠粘制品解決方案的服務(wù)商。從現(xiàn)有公司體量來(lái)看，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理模式初級(jí)，是典型的小微企業(yè)，代表了當(dāng)前小微標(biāo)簽印企的普遍現(xiàn)狀。下面，筆者將以我公司實(shí)際情況，就上面的問(wèn)題客觀分析現(xiàn)狀和梳理發(fā)展思路，與有識(shí)之士共勉。
精確提高生產(chǎn)效率，稀釋運(yùn)營(yíng)成本上升影響
隨著中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的實(shí)施，在今后5～10年國(guó)內(nèi)工業(yè)將處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而在此期間各項(xiàng)成本上升是必然趨勢(shì)，尤其是企業(yè)用工成本將會(huì)加速上升。此外，如果一家企業(yè)想要安心生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)范成本(如員工社保、環(huán)保達(dá)標(biāo)、稅負(fù)成本等)也將大幅增加。美標(biāo)在2018年僅環(huán)保達(dá)標(biāo)就投入了20多萬(wàn)元，員工社保年增加成本15萬(wàn)元以上，金稅三期后，稅負(fù)成本也大幅增加。
在成本加速上升、利潤(rùn)率下行的雙重夾擊之下，對(duì)于那些在平時(shí)現(xiàn)金流就不足的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，本次新冠疫情更讓他們“命懸一線”。想要安全有效應(yīng)對(duì)，只有從生產(chǎn)效率入手。通常小微企業(yè)所面臨的生產(chǎn)效率問(wèn)題，往往只不過(guò)是某個(gè)工藝環(huán)節(jié)遇到了效率瓶頸。小微企業(yè)普遍存在資金緊張的情況，要想精確提高單位生產(chǎn)效率，就要像精準(zhǔn)扶貧一樣，用最少的資金補(bǔ)齊整個(gè)工藝效率的短板。
2020年2月22日，美標(biāo)在本次新冠疫情下得到政府復(fù)工許可后，曾面臨一個(gè)十分棘手的問(wèn)題，即客戶集中下單導(dǎo)致排單嚴(yán)重積壓，產(chǎn)品交付始終保持在15天以上。為了高效解決這個(gè)問(wèn)題，我召集了生產(chǎn)部門的工作人員來(lái)研討問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，模切環(huán)節(jié)是影響整個(gè)工藝流程效率的最大瓶頸，印刷、品檢、包裝工序1天完成的工作量，模切工序需要2.5～3天才能配套完成。知道了問(wèn)題所在，我們便果斷引進(jìn)了更高效率的某品牌模切機(jī)，原有的模切機(jī)效率為180車/分鐘，新引進(jìn)的模切機(jī)效率可以達(dá)到500車/分鐘，，效率提升了2.8倍，在人工成本沒(méi)有增加的前提下，單位成本有了顯著的降低。
筆者曾聽到過(guò)一種說(shuō)法，按照國(guó)家目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)體加工業(yè)人均產(chǎn)值低于50萬(wàn)/年的企業(yè)，即為低效率企業(yè)，低效率意味著低競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)生存將會(huì)越來(lái)越困難。雖然這種說(shuō)法的科學(xué)性有待考證，但可以做為參考。
