如今的杜邦是一家科學公司。從214年前的創(chuàng)立到今天，杜邦經歷了三大發(fā)展階段。從最初的一家黑色火藥制造作坊，到20世紀的化工巨子，再到當今的一家21世紀科學企業(yè)，在這兩個多世紀的發(fā)展中，杜邦不斷成長和調整自己，積累了豐富的創(chuàng)新和轉型的實踐經驗。
近期，政府出臺了《關于支持企業(yè)提升競爭力的若干措施》，鼓勵企業(yè)做大做強做優(yōu)，強化創(chuàng)新驅動，減輕企業(yè)負擔，提高政府效能。杜邦負責人表示，杜邦得益于政府改革行政管理模式的諸多舉措，包括減少行政審批事項、優(yōu)化服務等，同時也希望政府制訂政策時，加強與市場主體間的溝通，以及跨政府部門間的協(xié)調，從而提高法律法規(guī)的質量和可操作性。
杜邦中國集團有限公司深圳分公司總經理孟梨認為，杜邦之所以能不斷成長、做大、做強、做優(yōu)的原因，是因為公司堅信、創(chuàng)新、開放和堅守。
“210多年來，杜邦公司的業(yè)務發(fā)生了根本性的變化。唯一不變的是杜邦的企業(yè)核心價值觀——安全與健康、環(huán)境保護、最高的職業(yè)道德操守，以及尊重他人與平等待人?！闭劦焦颈帧皥孕拧钡脑瓌t時，孟梨表示，這些普世價值理念一直指導著杜邦的經營和社會活動。例如1811年，杜邦建立了公司第一套安全規(guī)范;1938年，杜邦首次向社會發(fā)布企業(yè)環(huán)保責任宣言;20年前，杜邦自發(fā)性地制訂了企業(yè)第一套節(jié)能減排目標;2000年，杜邦率先將“可持續(xù)發(fā)展”確立為公司使命，即在增加股東和社會價值的同時，減少經營活動給環(huán)境留下的“印跡”。
與此同時，創(chuàng)新是杜邦的核心競爭力。孟梨指出，創(chuàng)新是多方面的綜合，包括全面的商業(yè)制勝策略、深入的客戶洞察、優(yōu)秀的人才、恰當?shù)哪芰M合，以及保障成功的執(zhí)行力。杜邦以市場為導向的創(chuàng)新和科研活動不僅確保了公司的持續(xù)發(fā)展，也讓我們能夠不斷為社會創(chuàng)造價值。依靠科技創(chuàng)新，通過改善流程控制、優(yōu)化生產設施的能源產出和使用、采用低能耗的新技術，以及使用可替代能源，從1991年至今，杜邦全球生產環(huán)節(jié)的溫室氣體排放降低了72%、節(jié)約了30億美元的能源成本，而同期的全球產能提升了40%。
“開放”指的是以開放的眼光去判斷和把握未來技術和社會發(fā)展的走向，從而確定自身的努力方向。以食物產業(yè)為例，在全球范圍，杜邦支持《經濟學人》智庫設立了“全球食物保障指數(shù)”，每年對主要經濟體的食物生產、投入、供應、消費、價格、安全、浪費的狀況進行評價，為食物保障價值鏈提供有參考意義的數(shù)據(jù)和趨勢分析。在國內，杜邦與合資伙伴、經銷商、政府監(jiān)管部門一道，通過“農民大學”、“農機聯(lián)盟”、“植保產品環(huán)保行”、“零售商伙伴成長計劃”等多種項目，介紹先進的作業(yè)方式和技術，確保農戶用上真實優(yōu)質的產品，幫助提升農民的收成和收入。
此外，杜邦一直堅守做正確而且必要的事情，“可持續(xù)發(fā)展”就是當前正確而且必要的事情?！坝辛苏_的信念、適用的技術、優(yōu)秀的合作伙伴，要取得成功、要能達到服務人類美好未來的目的，還需要在執(zhí)行過程中的堅持。”孟梨說。為應對當前市場的動蕩和經濟下行的壓力，和其他許多企業(yè)一樣，杜邦也采取了削減成本和資本性投入的措施，但對涉及環(huán)保、安全生產以及合規(guī)要求的投入項目沒有減少。目前經濟不景氣所帶來的暫時困難，不僅在考驗企業(yè)的經營能力，更是在考驗企業(yè)的社會責任觀念。
