以下為徐建國理事長在浙江調(diào)研時的講話：
協(xié)會換屆以后,我提出要協(xié)會做些調(diào)研,選擇的第一站是浙江,大家希望我參加,我也很希望過來看看。這次到溫州，時間不長，看了以后，我感到溫州很有希望。對印刷行業(yè)，我們也有了不同的看法。在北京聽到的，似乎悲觀的信息比較多。當然，北京有北京的情況，那兒書報刊印刷比較集中，而且正在轉(zhuǎn)移非首都功能。在上海、廣東則感到形勢既有好的，也有不好的方面。溫州制造業(yè)，我看很有希望，會成為中國制造業(yè)具有競爭力的制造基地。十多年前，我到溫州、東莞看了以后，感到缺乏技術(shù)能力。我們有的企業(yè)與跨國公司合作，而跨國公司與我們的戰(zhàn)略目標不一致。溫州民營企業(yè)集中，有的企業(yè)比如煒岡，產(chǎn)品是自己開發(fā)設(shè)計的，這個基礎(chǔ)是人家難以復(fù)制的。下面我對制造業(yè)怎么搞談點想法，與大家分享。
中國經(jīng)濟進入新的發(fā)展階段
現(xiàn)在我們經(jīng)常說，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。新常態(tài)不要成為一個口號，我們要想清楚這一輪與上一輪的發(fā)展有什么不一樣。這個問題恐怕與消費群體變化有關(guān)系。我個人估計，五年左右消費主體會發(fā)生變化?，F(xiàn)在的消費主體，有個說辭叫做“大媽經(jīng)濟”?，F(xiàn)在有很多“大媽經(jīng)濟”現(xiàn)象，比如，流行跳廣場舞，因為現(xiàn)在很多上了年紀的人是在集體生活中長大的。他們買東西的習(xí)慣帶來了中國市場排浪式的消費，這個群體，他們買奢侈品不嫌貴，而到了超市買東西就嫌貴。接下來獨生子女將成為消費主體，他們需要的是個性化消費，80后這個消費主體起來以后，情況會不一樣，他們對價格不敏感，而且他們中間會產(chǎn)生一代中產(chǎn)階級，像郭廣昌。與中產(chǎn)階級有關(guān)的東西會有比較大的市場。
就裝備制造業(yè)來說，現(xiàn)在我們整機與國際先進水平的差距比較小，譬如高鐵、大型發(fā)電設(shè)備。從2008年開始，中國汽車的消費量已經(jīng)超過美國。而我們與國際先進水平差距大的是控制系統(tǒng)、關(guān)鍵基礎(chǔ)件。以前我們注意抓大的，而對于比較分散的、小的東西重視不夠。我們現(xiàn)在正在制定中國制造 2025，對于未來的發(fā)展我們一定要有個清醒的認識。我們已經(jīng)落后的東西，要趕上去很難，高速膠印機要超過海德堡，高檔汽車要超過寶馬、奔馳比較難，而有的東西比如新能源汽車、數(shù)碼印刷，存在“彎道超車”的可能。我們有的產(chǎn)品已經(jīng)進入世界的前列。剛才大家都談到宏觀經(jīng)濟，很多企業(yè)都說了，現(xiàn)在有經(jīng)濟下行壓力。下行壓力可以倒逼企業(yè)技術(shù)進步，現(xiàn)在人工成本都在上升，需要通過技術(shù)進步來消化。紙盒機械有機會，我們技術(shù)能力上去了，到了時點我們就有機會了。淘汰一批落后產(chǎn)能，也會給我們帶來機會。清理僵尸企業(yè)，我們民營企業(yè)退出的成本比較小，企業(yè)退出以后，地還在，還可以發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。不行就轉(zhuǎn)，這是符合經(jīng)濟規(guī)律的。我們的地方政府原來重點研究做什么，30年以后還停留在這個階段不行，做什么不重要，做到什么水平很重要。比如刀具，一般水平的刀具和“雙立人”刀具，同樣是一個產(chǎn)品，但是人家就是高水平的產(chǎn)品。他們通過幾代人的努力，研究和掌握核心技術(shù)，雙立人刀具的材料和其他的沒有什么差別，關(guān)鍵是他們研究熱處理曲線，慢慢試驗，認真分析，不斷優(yōu)化。日本品牌的馬桶蓋也可以把它做到極致?？傊?，大環(huán)境會變，產(chǎn)品也不是越便宜越好，越來越多的用戶不會因為便宜而選擇我們的產(chǎn)品。你們的做法是比較穩(wěn)健的，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。像昨天一樣過舒坦日子不行。在新常態(tài)下，我們一定要深度理解、認真觀察、深入思考。
制造業(yè)下一步怎么過
我搞了一輩子的制造業(yè)。對于制造業(yè)，我們既要堅守，更要創(chuàng)新。我感到，你們有的企業(yè)已經(jīng)接近成功。企業(yè)家和老板是有區(qū)別的。兩者都要賺錢，區(qū)別在于企業(yè)家是有使命感的。我們要堅持市場導(dǎo)向?，F(xiàn)在，要挖掘潛在的市場需求。喬布斯很了不起，他把蘋果手機發(fā)展成了移動終端。由中科的天地蓋紙盒成型機制作的蘋果手機的包裝盒，既考慮了環(huán)保問題，又給人以藝術(shù)感覺。在包裝印刷行業(yè)，有的產(chǎn)品過度包裝也是一個問題。關(guān)于治理VOC，大量凹印會有問題，有的凹印企業(yè)可能存活不下去了。它的困難就是我們的機會。需求是需要創(chuàng)造的。我們既要符合環(huán)保理念，也要站在用戶的立場上考慮問題。你們有的企業(yè)已經(jīng)提出要為用戶私人訂制，下一步要進入流程。
要依靠技術(shù)進步、商業(yè)模式創(chuàng)新。這件事好說難做。市場經(jīng)濟條件下的技術(shù)創(chuàng)新要同時滿足三個條件：一是技術(shù)要過關(guān);二是市場有需求;三是價格要有競爭力。而有的企業(yè)則面臨著這樣的情況：賣得掉的產(chǎn)品往往是不賺錢的，賺錢的產(chǎn)品往往是賣不掉的。美國頁巖氣技術(shù)很多人認為是一夜之間冒出來的，其實并非如此。美國在四十年以前已經(jīng)研究了頁巖氣技術(shù)，但是，當石油價格比較便宜的時候，會有人來買你的頁巖氣嗎?只有到了這一天，有市場機會了，你才能上得去。我們有的同志把市場經(jīng)濟條件下的技術(shù)創(chuàng)新看得太容易?！皟蓮椧恍恰本褚獙W(xué)習(xí)，同時，我們也要看到研制“兩彈一星”只需要滿足一個條件(技術(shù)要過關(guān))，后兩個條件是不存在的，而目前的技術(shù)創(chuàng)新要同時滿足三個條件。
我們不要過分追求國產(chǎn)化。當年提出國產(chǎn)化，是為了通過國產(chǎn)化提高制造水平，當時，我們也缺少外匯。現(xiàn)在，我們的目標是把有競爭力的產(chǎn)品做出來，并提高產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。高鐵的發(fā)展就是這樣。國產(chǎn)化是降低成本的措施。此次浙江調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了不少企業(yè)在服務(wù)模式的創(chuàng)新上開動腦筋，比如開發(fā)針對產(chǎn)品運轉(zhuǎn)情況的遠程監(jiān)控系統(tǒng)、對易損件編號便于售后查詢，等等。
實體企業(yè)家要和金融結(jié)合。有的產(chǎn)品如果采用金融手段，可以更容易進入市場。印貓網(wǎng)、颶風網(wǎng)這兩家電商企業(yè)，都是做印刷器材的，都由 30個左右的不同企業(yè)家共同創(chuàng)建。通過這些企業(yè)的運作，印刷器材供需雙方信息溝通的成本降低了?！笆濉卑l(fā)展提出了五大理念，其中有個理念：共享。這不是隨便提提的，世界上有一個經(jīng)濟理論叫共享理論，提出：閑置的資源要讓人去運用。溫州不少企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)初期的原始積累階段，下一步的發(fā)展要有更高的追求。比如，有沒有可能推動企業(yè)間的聯(lián)合、共享，在科研方面尤其是共性技術(shù)層面能否展開合作，在海外市場的開拓上能否共享一些資源。
提高企業(yè)核心競爭能力
企業(yè)必須提升核心競爭能力。波音、英特爾這些著名企業(yè)之所以持續(xù)發(fā)展，就是因為他們具有核心競爭力。我們的企業(yè)要發(fā)展，也要研究什么是我們的核心競爭能力、怎樣培育我們的核心競爭能力。
企業(yè)與政府的關(guān)系。政府功能，主要看經(jīng)濟環(huán)境是否有序;企業(yè)作用，主要看是否具有創(chuàng)新活力、經(jīng)濟實力。從運作的角度看，政府組織比賽，比賽越多經(jīng)濟繁榮的機會越多，政府不能專注于誰輸誰贏，更不能規(guī)定誰贏;企業(yè)則是參加比賽，不能什么比賽都參加，參加了當然要爭取贏。我到協(xié)會以后，對行業(yè)做了三點判斷。印刷行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域比較廣，但在國民經(jīng)濟中占比不高，也正因為如此，所以干預(yù)的人也比較少。這對行業(yè)發(fā)展來說，倒也不是一件壞事。
作為協(xié)會，我們要呼吁的是：企業(yè)要高度重視科研、設(shè)計;要大力培養(yǎng)制造一線掌握加工中心操作技術(shù)的技術(shù)工人。要找到這樣的人不容易。上海的制造企業(yè)現(xiàn)在很難招到清華、北大的畢業(yè)生。剛才大家談到了人才培養(yǎng)的問題。根據(jù)我多年的經(jīng)驗，市場招聘和自己培養(yǎng)各有利弊。核心人才自己培養(yǎng)、專業(yè)人才市場招聘的辦法比較好。在現(xiàn)在的情況下，民營企業(yè)到國有企業(yè)找人是不是一個機會?我們要培養(yǎng)大專畢業(yè)生來操作加工中心。技校畢業(yè)生、大專畢業(yè)生同樣在崗位上干，三年以后他們之間就會出現(xiàn)差距。大專畢業(yè)生對于直線電機、伺服電機等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟能力會強一些，對于企業(yè)產(chǎn)品走向海外市場也是也是有利的。
企業(yè)上市和企業(yè)規(guī)模
企業(yè)上市不上市，要根據(jù)企業(yè)需要。歐洲有些企業(yè)發(fā)展得很好，但他們不上市。企業(yè)上市，你就必須考慮中小股東的利益。上市或不上市，不能作為評判企業(yè)優(yōu)劣、等第的依據(jù)。在這個問題上，我們不能存在誤區(qū)。
企業(yè)也不要盲目追求大。企業(yè)規(guī)模大小和他所從事的產(chǎn)業(yè)是相聯(lián)系的。有的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)只有大沒有小;有的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)只有小沒有大。比如，汽車產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)很難生存;服裝產(chǎn)業(yè)，只有小企業(yè)，沒有大企業(yè)。從事奢侈品的，它面對的是一個小市場，那就在這個小領(lǐng)域精心打磨，愉快工作。歐洲有企業(yè)家問了我這樣一個問題：企業(yè)為什么一定要做大?看來，我們搞了幾十年，有的問題還是沒有搞清楚。我們搞企業(yè)的，要研究：我們這樣的企業(yè)，市場份額多大是比較合理的。
各個行業(yè)的規(guī)律也不一樣。IT行業(yè)是摩爾定理，大約18個月技術(shù)更新一次;能源裝備行業(yè)，還是能量守恒定律。我們能干的事有三件：提高轉(zhuǎn)換效率，減少輸送損失，采用節(jié)能技術(shù)。
協(xié)會工作的方向
協(xié)會換屆以后，作為理事長我提出了一個目標：通過幾年努力，把協(xié)會建設(shè)成為像市場經(jīng)濟條件下的行業(yè)協(xié)會。我們決不能成為“二政府”，也不可能成為一個事業(yè)單位。分會會長要請企業(yè)家當。協(xié)會編制“十三五”規(guī)劃，要做好氣象預(yù)報，至于聽了預(yù)報以后怎么辦，由企業(yè)自己決定。溫州有的企業(yè)已經(jīng)接近國際先進水平，達到了第一梯隊的水平。很多產(chǎn)品很有希望帶動整個裝備制造業(yè)上一個臺階。下一步，需要方方面面給予一定的支持，地方政府的進一步推動。作為行業(yè)協(xié)會，我們通過這次調(diào)研，找到行業(yè)共性問題，并會同有關(guān)方面促進問題的解決。
