在過去的一年里，全球印刷企業(yè)見證了一系列破產(chǎn)和重組事件，工廠關(guān)閉、小型印刷服務商退出市場、印刷業(yè)整體收入繼續(xù)下降。在當前經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的印刷行業(yè)，預判行業(yè)發(fā)展趨勢并適時調(diào)整戰(zhàn)略，對印刷企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。美國贏船公司的分析報告表明，面對形勢嚴峻的2016年，印刷企業(yè)要想獲得銷售和利潤的增長，應在加強自身核心競爭力的基礎上，提供增值服務，具備差異化競爭的實力。同時，生產(chǎn)效率，設備使用率的提升也將成為印刷企業(yè)制勝的關(guān)鍵點。
核心競爭力再定義
研究數(shù)據(jù)顯示，2016年印刷企業(yè)的核心競爭力將體現(xiàn)在數(shù)字印刷、大幅面印刷及膠印等方面。提供數(shù)字印刷、膠印、創(chuàng)意服務的印刷企業(yè)業(yè)務增長速度高于平均增速。備受關(guān)注的網(wǎng)絡在線印刷服務則未進前三。
在對“2016年印刷業(yè)務中預計哪3項增長最快”的回答中，62.3%的商業(yè)印刷企業(yè)傾向于數(shù)字印刷業(yè)務，39%選擇大幅面印刷業(yè)務，26%的商業(yè)印企選擇了膠印。網(wǎng)絡在線印刷服務與創(chuàng)意服務選擇率均為19.5%，市場服務、標簽印刷、倉儲服務、后加工與物流服務居于末位，選擇率為11.7%。
比拼多樣化增值服務
雖然印刷企業(yè)開始更多的關(guān)注數(shù)字印刷、大幅面印刷及膠印等傳統(tǒng)業(yè)務，但這些業(yè)務的高銷售并不能帶來穩(wěn)定的高收入。市場競爭的加劇將導致2016年的全球印刷業(yè)出現(xiàn)另一種趨勢：專注于創(chuàng)造、引入、培育增值產(chǎn)品及服務，尋求傳統(tǒng)業(yè)務之外的利潤增長點。
在印前環(huán)節(jié)，把創(chuàng)新觀念與創(chuàng)新內(nèi)容結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)代印刷產(chǎn)品內(nèi)容數(shù)字化屬性的可擴展性，對內(nèi)容資源進行深層次的開發(fā)利用，通過內(nèi)容的數(shù)字化為客戶提供高品質(zhì)的多元化產(chǎn)品，例如可變數(shù)據(jù)印刷與按需印刷等，可以幫助印刷企業(yè)在有限的客戶資源上開發(fā)更多的業(yè)務。
在印后環(huán)節(jié)，裝訂工序承擔著各類印刷品最后的加工任務，關(guān)系著印刷品的使用價值。對于印刷企業(yè)而言，印后是一個重要的藝術(shù)加工工序和使印刷價值鏈大幅增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研究表明，2016年印后工藝將逐漸向多樣化與復雜化發(fā)展。
效率提升成贏利關(guān)鍵
2016年，印刷企業(yè)運營與管理理念的提升，標準化工作的建立、設備利用率的提高、員工貢獻率、技能的提升等，將決定印刷企業(yè)的贏利增長。研究表明，相比其他平庸的印刷企業(yè)，大多數(shù)領先企業(yè)都有較高的設備利用率。
根據(jù)企業(yè)贏利情況，美國贏船公司將印刷企業(yè)分為增長型、持平型與下降型，分析不同類型企業(yè)每天使用印刷設備的情況。數(shù)據(jù)顯示，贏利增長型與持平型的印刷企業(yè)在數(shù)字印刷設備的使用率上明顯高于下降型印刷企業(yè)，僅在傳統(tǒng)膠印設備上，下降型印刷企業(yè)的使用時長略高于增長型與持平型印刷企業(yè)。
在數(shù)字印刷設備中，數(shù)字黑白大幅面打印機的使用時長分別為增長型印刷企業(yè)5.5小時，持平型3.5小時，下降型僅為1小時;數(shù)字高速色粉型卷筒紙印刷機的使用時長為增長型印刷企業(yè)7小時，下降型企業(yè)則為0。在膠印設備上，下降型印刷企業(yè)平均每天使用膠印設備近9個小時，比增長型與持平型印刷企業(yè)多出2個小時左右。
