首先來分析一下印刷包裝企業(yè)的現(xiàn)狀：
一、“四高”導(dǎo)致“成本赤字”
1，原材料價格提高
2，人工成本升高
3，人民幣匯率攀高
4，市場運作成本升高
二、“四低”導(dǎo)致“利潤縮水”
1，出口退稅調(diào)低
2，印刷工價走低
3，投資熱情降低
4，印刷活源減低
綜上所述,印刷包裝企業(yè)遭遇了前所未有的“冬天”，這個“冬天”還比較漫長，大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰馬拉松開始了，許多印刷包裝企業(yè)在這樣的洗牌中體力不支應(yīng)聲倒下。
三、人員整體素質(zhì)不高
印刷包裝企業(yè)屬服務(wù)勞動密集型企業(yè)，工人學(xué)歷要求不高，往往有許多印刷包裝企業(yè)的印刷機長連小學(xué)都沒有畢業(yè)，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動性大，尤其是核心技術(shù)人員的流失，產(chǎn)生了企業(yè)員工隊伍極不穩(wěn)定，技術(shù)革新速度慢等問題，已經(jīng)成為制約印刷企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，與電子行業(yè)相比之下印刷包裝行業(yè)的總體學(xué)歷偏低。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂
印刷包裝企業(yè)的大部分企業(yè)現(xiàn)場凌亂不堪，消防通道還經(jīng)常被占用，印刷包裝企業(yè)所用的化學(xué)溶劑，紙張等都是極容易發(fā)生火災(zāi)的高危物品，甚是讓人擔憂，標識以及作業(yè)文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。
五、管理模式方面落后
目前我國印刷包裝企業(yè)的管理體制正處于一個轉(zhuǎn)型期。雖然我國印刷管理系統(tǒng)不同程度的實現(xiàn)了信息化，告別了紙筆時代，但傳統(tǒng)的管理體制在印刷業(yè)中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優(yōu)勢，束博了管理者的視野，限制了其創(chuàng)新，從而影響了企業(yè)的市場應(yīng)變能力和經(jīng)驗活動。同時，印刷企業(yè)在運作過程中多按照傳統(tǒng)的管理模式進行管理，缺少對人員、材料、印刷生產(chǎn)、運輸?shù)南到y(tǒng)安排，導(dǎo)致管理效率低下，經(jīng)濟效率不高。
印刷包裝企業(yè)怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢?
(一)、印刷包裝企業(yè)管理問題的解決：印刷包裝企業(yè)想要把握機遇，贏得發(fā)展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導(dǎo)型的組織形式，大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)營效率。
(二)、管理改善思路和步驟：針對我輔導(dǎo)的印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗，總結(jié)出一套方法，針對目前的印刷包裝企業(yè)可以說是非常有效的。
1，完善團隊，
2，改善現(xiàn)場，
3，流程優(yōu)化
4，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，
5，設(shè)定目標，
6，績效考核。
(三)、印刷包裝企業(yè)須“精耕細作”，應(yīng)從哪些方面下手呢?
首先，對市場的預(yù)測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進行具體分析，根據(jù)細節(jié)，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學(xué)的預(yù)測，揚長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。
其次，對客戶的服務(wù)要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務(wù)“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
另外，對內(nèi)部的管理要精細。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學(xué)考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使"精細"表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認真做好每個細節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。
