杜邦家族，是美國最古老、最富有的家族之一。在200多年前的法國已大有名氣，20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財(cái)富1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪?？烧l又知道，老杜邦也曾漂洋過海，以難民身份去往美國呢?
杜邦家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)?杜邦，靠制造火藥發(fā)財(cái)，后來因一次火藥大爆炸，家族財(cái)富蕩然無存。20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入鼎盛時期。至今(2015年)有250年的悠久歷史，是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司之一。杜邦家族的發(fā)展，有一條清晰的變革路徑：單人決策――集團(tuán)式經(jīng)營――多分部體制――到“三馬車式體制”。
杜邦家族在200多年前的法國已經(jīng)赫赫有名。18世紀(jì)60年代，出身于鐘表世家的老杜邦是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼政治活動家。他撰寫的一系列國民經(jīng)濟(jì)研究文章，得到伏爾泰和杜爾哥等人的關(guān)注;他的重農(nóng)主義著作深深影響了《國富論》的作者亞當(dāng)?斯密。他從政府退休后參加了結(jié)束美國革命的巴黎條約談判，并很幸運(yùn)地結(jié)識了后來成為美國總統(tǒng)的杰斐遜。
老杜邦的小兒子伊雷內(nèi)?杜邦和他父親完全不一樣，對政治沒有興趣，卻十分喜歡化學(xué)。他14歲就寫了一篇火藥制法的文章，并得到父親幫助，進(jìn)入法國中央火藥局，得以追隨現(xiàn)代化學(xué)奠基人之一拉瓦錫，學(xué)習(xí)高級爆炸品制作技術(shù)。
28歲時，伊雷內(nèi)隨父漂洋過海抵達(dá)美國。他偶然發(fā)現(xiàn)，美國的火藥質(zhì)量奇差，簡直與法國貨無法比擬。敏銳的伊雷內(nèi)決定開辦火藥廠。1801年，獲得父親同意，伊雷內(nèi)和哥哥維克托返回法國，購置了最新的生產(chǎn)設(shè)備并吸引了一些投資。1802年杜邦家族在美國特拉華州威明頓市的白蘭地酒河畔創(chuàng)建了杜邦公司，公司總投資36000美元，發(fā)起股計(jì)18股，杜邦家族占其中12股，占有絕對的支配權(quán)。
杰斐遜顧及和老杜邦的關(guān)系給了杜邦公司第一筆政府訂單。與美國歷史幾乎同步的杜邦公司，開始了二百年的光榮之旅!
第一個100年(1802―1902)
關(guān)于單打獨(dú)斗
伊雷內(nèi)于1834年去世，他酷愛化學(xué)和數(shù)學(xué)的長子艾爾弗雷德繼承家業(yè)。當(dāng)時，家族的所有成員都住在位于工廠旁邊統(tǒng)一的房子里，在杜邦公司工作的所有家族成員都不支取薪水，家族財(cái)產(chǎn)屬于公司，日常所需皆由公司供給。以后，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)給艾爾弗雷德的兄弟亨利，公司變成軍事化管理，――因?yàn)楹嗬厴I(yè)于西點(diǎn)軍校，人們都稱亨利為“將軍”。
亨利不懂炸藥技術(shù)，技術(shù)上完全信任熱愛化學(xué)的侄子拉摩特，但他很有管理和經(jīng)營能力。在長達(dá)39年的任期內(nèi)，他通過行業(yè)協(xié)會和兼并同行企業(yè)的做法，令杜邦帝國迅速發(fā)展。
1872年，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的衰退，各行業(yè)都面臨危機(jī)。亨利用獨(dú)門手段勸說所有大公司都加入了“美國火藥同業(yè)公會”?！肮珪钡目偣杀?4票，杜邦和另外兩家最大的公司各占10票，其余的分給三家小公司。
這是繼洛克菲勒帝國之后的美國的第二家托拉斯。公會成員按照統(tǒng)一價(jià)格銷售，并各自有固定的銷售領(lǐng)域。后來，杜邦秘密獲得三巨頭之一哈澤德公司以及西海岸的加利福尼亞火藥公司的股票。這樣一來，行業(yè)公會基本上就是亨利說了算。
到1889年，亨利將軍去世，杜邦公司的大權(quán)交給了尤金?杜邦。繼承人尤金很難與亨利相比，由于經(jīng)驗(yàn)不足，管理無能，導(dǎo)致了企業(yè)的衰弱。
第二個100年(1903―2003)
關(guān)于體制
1902 年，杜邦百年大慶。也在這年，尤金突然離世。幾個年邁的董事措手不及，無人愿意擔(dān)當(dāng)杜邦的新領(lǐng)袖。他們覺得最好的辦法就是把杜邦公司賣給競爭對手拉夫林?蘭德公司，當(dāng)時的估價(jià)是1200萬美元。
董事中唯一的年輕人，創(chuàng)始人伊雷內(nèi)的曾孫艾爾弗雷德?伊雷內(nèi)?杜邦對老人們的決定大為不滿，他覺得祖宗基業(yè)怎能旁落他人之手，何況是賣給一直以來的手下敗將。艾爾弗雷德提議，與兩個堂兄弟托瑪斯?克萊蒙?杜邦和皮埃爾?塞繆爾?杜邦攜手接班，這就是日后人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。
當(dāng)時，只有艾爾弗雷德在杜邦公司工作，另外兩個都在其他企業(yè)，并且在礦業(yè)和鐵路積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他們意識到單人決策的局限，決定實(shí)行集團(tuán)式經(jīng)營管理。新的管理架構(gòu)決策權(quán)依然掌控在家族手中，但是在執(zhí)行層面上，他們不再親力親為，交由執(zhí)委會執(zhí)行。
尤金時代，杜邦公司作為行業(yè)聯(lián)合體的領(lǐng)袖企業(yè)，雖然可以通過股份控制其他企業(yè)的資產(chǎn)，但是卻無法對這些企業(yè)實(shí)施管理。比如，財(cái)務(wù)專家皮埃爾等人在仔細(xì)盤點(diǎn)杜邦的資產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)，公司的資產(chǎn)居然兩倍于董事們的估計(jì)。這說明，企業(yè)自身的有效信息傳達(dá)是不暢通的，資源狀況不被管理者掌握，更談不上資源的有效利用、單位成本的降低以及勞動生產(chǎn)率的提高。于是，皮埃爾三兄弟借杜邦重組的機(jī)會，把這個松散的行業(yè)聯(lián)盟變?yōu)橐粋€一體化的集權(quán)管理的企業(yè)。
在對公司所有資產(chǎn)盤點(diǎn)完之后，他們決定成立一家新的公司： E. I. 杜邦?德尼莫火藥公司。在財(cái)務(wù)、法律、組織三方面都有保證的情況下，三巨頭和J. A. 哈斯克爾、H。巴克斯戴爾一起努力，在6個月內(nèi)整合了美國炸藥工業(yè)2/3的資源，包括以400萬美元的代價(jià)收購唯一競爭對手拉夫林?蘭德公司。據(jù)《美國企業(yè)史》作者塞利格曼的統(tǒng)計(jì)，自1902年起，到1905年杜邦共兼并企業(yè)64家，實(shí)際控制69家。
杜邦家族的家族怪人
不久前上映的電影《狐貍獵手》(Fox Catcher)就是根據(jù)杜邦集團(tuán)繼承人約翰?杜邦(史蒂夫?卡瑞爾飾)真實(shí)生平改編而來的。
在旅美作家胡曼荻的文章中，她這樣描述約翰?杜邦：“杜邦夫人生了個兒子，叫約翰?杜邦(John du Pont)，是杜邦家族的繼承人之一，據(jù)說他在八十年代就身價(jià)兩億美元，在小鎮(zhèn)上是顯赫知名人物，他的一生充滿戲劇色彩，卻以悲劇收場，濃縮了富貴金錢并不能帶來快樂的哲理。約翰孤僻乖戾，從小在費(fèi)城郊外最知名的貴族私立男校就讀，被常春藤萌校賓夕法尼亞大學(xué)招收，卻中途輟學(xué)，跑到邁阿密大學(xué)就讀動物學(xué)，然后又回到費(fèi)城郊外的一所大學(xué)獲取自然科學(xué)博士。四十五歲出車禍?zhǔn)质軅痛苏J(rèn)識小他十六歲的理療師，不到六個月就閃婚，結(jié)婚不到一年馬上又宣布婚姻無效，結(jié)果被前妻訴訟五百萬離婚費(fèi)，被控訴約翰用槍指著她，還把她往壁爐里推，人格變態(tài)。”
《狐貍獵手》便是這種“人格變態(tài)”的再次升級。約翰?杜邦他在賓夕法尼亞州創(chuàng)立的一個摔跤訓(xùn)練基地。當(dāng)時著名的奧運(yùn)金牌摔跤手大衛(wèi)?舒爾茨與馬克?舒爾茨應(yīng)征入隊(duì)訓(xùn)練。一直以來，大衛(wèi)和杜邦都是好朋友，然而在不斷的而出過程中，約翰讓人捉摸不透，還攛掇馬克吸毒，這直接影響了馬克的摔跤成績，再沒有獲取任何一枚奧運(yùn)獎牌，直到1996年大衛(wèi)被杜邦槍殺致死。杜邦最終被專家判定是妄想型精神分裂癥患者，被判服刑30年，2010年死于獄中。這也無疑成為了杜邦家族的一段黑歷史。
杜邦家族的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
時至今日，作為一家上市公司，杜邦公司董事會中的家族成員的比例雖然越來越小，但是杜邦家族仍然控制著公司的主要決策。
杜邦家族非常重視對家族成員的培養(yǎng)，家族所有男性成員都必須從基層工作開始，奮斗五六年后，由幾位長輩對其表現(xiàn)做出評估。如果評估的結(jié)論不好，他就會被請出公司;如果評價(jià)很高，那么就會得到進(jìn)一步的提升和鍛煉。家族的第五代掌門人科普蘭就是這樣培養(yǎng)出來的。
市場是不斷地變化的，企業(yè)想生存下去，就只能不斷地完善自己以適應(yīng)它。60年代初，當(dāng)杜邦公司的許多專利都期滿時，一下子出現(xiàn)了很多勁敵。公司面臨著重重危機(jī)。杜邦家族擁有的10億多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的優(yōu)良資產(chǎn)被剝離;而家族控制的美國橡膠公司也被洛克菲勒家族搶走。
1962年，科普蘭臨危授命，出任第11任總經(jīng)理(兼董事長)，擔(dān)當(dāng)起“危機(jī)時代的起跑者”。
1967年底，科普蘭把總經(jīng)理一職史無前例地讓給了非杜邦家族的馬可，財(cái)務(wù)委員會議議長也由別人擔(dān)任，自己專任董事長一職，從而形成了“三頭馬車式”的體制，體現(xiàn)了“三層金字塔”的組織形式?？破仗m認(rèn)為，這種組織層次，是未來世界性大公司必須采取的安全組織層次。這種“有效的富有伸縮性的管理工具”的建立，標(biāo)志著杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)變：由家族企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司轉(zhuǎn)變。
科普蘭無疑是杜邦家族歷史上最重要的人物之一。在科普蘭之前，杜邦家族只是個傳統(tǒng)的家族，杜邦家族以外的人不能擔(dān)任最高管理職務(wù)，家族內(nèi)部甚至采用落后的同族通婚方式以防止家族財(cái)產(chǎn)外溢。如今，故步自封的家族習(xí)俗被科普蘭?杜邦徹底拋棄，他發(fā)起了一場跨時代的變革。有人指出，一個杰出的管理者必定是一個高明的授權(quán)人，充分授權(quán)是管理企業(yè)的最佳手段。正是因?yàn)榭破仗m懂得如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)者，有如此寬廣的領(lǐng)導(dǎo)者胸懷，才使得杜邦企業(yè)能越走越遠(yuǎn)。
科普蘭的變革取得了令人滿意的效果，杜邦公司很快恢復(fù)了活力，除了化學(xué)事業(yè)之外，又向建筑、汽車、鋼鐵等行業(yè)發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，杜邦公司以“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”為理念，加速企業(yè)發(fā)展。如今，杜邦公司成為一家全球性的工業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，帶著“責(zé)任關(guān)懷”的核心價(jià)值觀進(jìn)入了公司持續(xù)發(fā)展的第三個百年，繼續(xù)為人們的“衣食住行”創(chuàng)造科學(xué)奇跡。
