??時間——第三資源?
??薩克遜是蒙特利爾加拿大自治領(lǐng)糖業(yè)公司的總經(jīng)理。現(xiàn)在他是倫敦?fù)碛?5，000多名雇員的塔特萊爾總公司的總經(jīng)理。薩克遜把時間稱為“第三資源”?！皶r間與其它兩種公認(rèn)的資源資本和勞動力不同，它是不能替換的。任何一個想干一番事業(yè)的企業(yè)家，都必須明了時間的極端重要性?！?
??“然而奇怪的是，”薩克遜繼續(xù)說，“我們學(xué)會了管理一切資源，只有時間除外。這無疑是第一個障礙。另一個障礙是，我們傾向于做那些我們喜歡的事，而不是我們應(yīng)該做的事。第三個與時間有關(guān)的問題是，別人不承認(rèn)他們的行為對你的時間有影響，也就是說感覺遲鈍，我想你會注意到這一點。www.gushibaike.com我在時間管理中遇到的第四個障礙是，管理人員普遍不利于旅行的時間。對多數(shù)管理人員來說，這是一段貧瘠的時間。只有少數(shù)人在旅行中進(jìn)行必要的閱讀、思考或?qū)懽?。時間管理的最后一個障礙似乎是漫天而來、毫無價值的文件，這些文件正在吞沒總經(jīng)理的職位。需要一種切實可行的辦法去揀選文件，并堅持簡化文件處理工作?！?
??同大多數(shù)有成效的總經(jīng)理一樣，薩克遜接受了專業(yè)管理的概念?！皼Q定管理者效能的關(guān)鍵問題，”薩克遜解釋說，“是他舉止似‘管理者’還是似‘操作者’。如果是進(jìn)行管理，他就會有意識地把相當(dāng)多的時間和精力用于基本管理職能——計劃、組織、激勵和控制?！?
??正如薩克遜所了解的那樣，管理者不能憑本能進(jìn)行日常管理。管理者必須接受各種管理概念，并展開討論以便深刻理解各項基本原則，還要系統(tǒng)地分析專業(yè)管理原則在特定條件下如何恰當(dāng)?shù)剡\用。例如，一些管理者采取“開門辦公”，鼓勵下級“把問題交給自己”，他們幾乎是專為下級進(jìn)行決策。薩克遜說，“如果管理者冒險去考慮所有問題，那無疑是一條愚蠢的道路，試問如果決策錯了由誰負(fù)責(zé)?”
