初進微軟，李萬鈞只是技術(shù)支持中心一名普通的工程師，但他非常想干好畢業(yè)后的第一份工作。當(dāng)時經(jīng)理考核他的依據(jù)是記錄在公司的報表系統(tǒng)上的“成績單”。成績單月末才能看到，于是他想，如果可以每天得到成績單報表，從經(jīng)理的角度，豈不是可以更好地調(diào)配和督促員工?而從員工的角度看，豈不是會更快地得到促進和看到進步?與此同時，他還了解到現(xiàn)行的月報表系統(tǒng)有另外一些缺陷：當(dāng)時上海技術(shù)支持中心只有三、四十人，如果遇到新產(chǎn)品發(fā)布等業(yè)務(wù)量突然增大或者一兩個員工請病假，很多工作就會被耽誤甚至直接接到客戶投訴。
這兩個因素讓李萬鈞覺得中心要有更快速反應(yīng)的報表系統(tǒng)，而當(dāng)時使用的報表系統(tǒng)是從美國微軟照搬過來的，微軟在美國有3000名工程師，即使業(yè)務(wù)量突然增大或有十來名員工請病假也沒問題，但對于上海技術(shù)支持中心僅有幾十人就不一樣了。意識到這一點后，李萬鈞花了一個周末的時間用ASP寫了一個具有他所期望的基礎(chǔ)功能的報表小程序，并在唐駿經(jīng)過工作區(qū)時展示了一下這個小程序。唐駿馬上認(rèn)識到這些想法和小程序的價值，他鼓勵李萬鈞的業(yè)余作品——基于WEB內(nèi)部網(wǎng)頁上的報表投入了使用，取代了原來從美國照搬過來的Excel報表。
李萬鈞設(shè)計的報表在使用中確實達到了預(yù)期的激勵員工的效果。后來，這個系統(tǒng)在歐洲也得到了應(yīng)用。
由于報表系統(tǒng)上出色的創(chuàng)新性工作，唐駿從中看到了他的一些潛在品質(zhì)，認(rèn)為他可以從更高的管理角度思考問題。2000年，唐駿將一個重要的升遷機會給了李萬鈞，讓他組建亞洲現(xiàn)場支持部。
到2001年，快速發(fā)展的微軟亞太技術(shù)支持中心已有600人，工程師分布在亞洲的各個城市，每年的預(yù)算大概是1億人民幣。李萬鈞意識到技術(shù)中心的規(guī)模決定了財務(wù)分析的重要性越來越大，便向唐駿提出，中心需要有一個團隊對亞洲地區(qū)的技術(shù)支持業(yè)務(wù)提供專門的成本控制、財務(wù)預(yù)算方面的分析。李萬鈞的想法得到了唐駿的支持，李萬鈞很自然地轉(zhuǎn)任亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)分析經(jīng)理。之后的2002年6月，剛赴任微軟中國總裁的唐駿向總部推薦李萬鈞做微軟總部技術(shù)支持業(yè)務(wù)的高級財務(wù)分析工作，成為整個團隊中最年輕的成員。
李萬鈞說：“我想創(chuàng)新實際不是每天都會遇到的，你可能95%的時間是把你自己的工作做好，5%的時間你可以創(chuàng)新，或者為公司增加一些利益?！边@名話的意思是說，由于更多地從經(jīng)理角度考慮如何為公司增加價值，又因為喜歡創(chuàng)新性工作，還有技術(shù)人員和財務(wù)人員必備的務(wù)實和嚴(yán)謹(jǐn)，使李萬鈞很快得到了提升。
點評：在職場中打拼的員工，要想得到上司的賞識，迅速得到提升，就必須從上司的角度考慮問題，并付予積極的思考和行動。當(dāng)然，這樣做的前提則是必須了解企業(yè)的發(fā)展漏洞，必須知道如何給企業(yè)帶來更高效率、更有成效的建議，確保自己的解決方案能給企業(yè)帶來良好的效益。像上司一樣思考，是李萬鈞成功的重要原因。
