年初今年以來，天投新城市公司積極貫徹集團創新戰略部署，把創新驅動擺到企業經營管理的突出位置，突出創新發展核心動力，通過強化創新頂層設計，打造創新平臺，推動內控機制創新等舉措，不斷解決經營管理過程中的關鍵問題和熱難點問題，持續發力、著力營造活力迸發、務實高效的內部創新生態圈。一年來，圍繞企業經營、項目管理、設計理念、工藝工法等方面，形成涵蓋施工技術、現場管控、質量管控、成本管控等多個方面的創新成果20余項，為企業走好高質量發展的路子奠定了基礎。

推動創新機制頂層設計

立足創新工作的推動，堅持從頂層設計出發，積極推動工作機制的創新，組織部門研究制定了《創優創新工作管理辦法》，擘畫清晰的創新工作的導向和標準，構建了創新成果的考核激勵機制，激發了干部員工對創新創優工作的熱情。在2021年年底，在年底召開專題評審會，組織公司領導班子和業務骨干利用8個小時時間，對有關部門提出的24項創新成果開展了現場評審和答辯提問，嚴格把關創新成果質量，并對其中優秀成果給予表彰獎勵，有效激發干部員工技術、管理創新的激情、熱情。一年來，公司職工以項目管理為依托，全年先后在國內核心期刊發表《安公橋橋梁基礎施工技術要點》《地下室底板防滲漏施工技術研究》《抗浮錨桿施工質量控制技術》《中小學校園的規劃與建設設計探討》等論文近13篇，為公司推廣“實踐+理論”的創新模式開啟了新篇章。同時，公司承建項目依托管理創新提質，榮獲多項殊榮，萬安三期安置房榮獲四川省綠色施工示范工程、四川省安全文明施工標準化工地、四川省優質結構工程等獎項；永興二期安置房、疾控中心、三星衛生院等項目榮獲成都市綠色標桿施工工地、成都市安全文明施工標準化工地等獎項，讓“天投”品牌深入人心，更為公司后續拓展代建市場提供了強有力支撐。

推動打造創新工作平臺

立足企業代建管理的主責主業，堅持從創新平臺構建發力，利用“技術民主”等方式帶動設計、監理單位創建設計管理創新平臺，更加精準地識別業主需求痛點。針對超算硅立方照明工程，創新性地提出將LED燈具與幕墻裝飾材料“合二為一”的設計理念，打造了兼具“功能美、藝術美、技術美”標桿工程，超算中心硅立方照明工程被評為中國照明獎工程設計三等獎。針對華陽萬安易淹易澇點位綜合工程中城市防澇痛點，創造性提出以“局部拓寬+局部加高”以及“清淤+暗涵分洪+局部拓寬加高”為主要措施，近遠期思路相結合的建設方案，并結合沿河文化生態大量保留原始風貌，為城市發展、沿江綠道建設保留適宜空間，實現短期收益與長遠利益的和諧統一，該項目在2022年被評為四川省用戶滿意工程。

推動開展內控機制創新

立足企業降本增效，堅持從管控機制創新上著力。年初以來，天投新城市公司立足新形勢、新要求，針對疫情和政府投資驅緩等不利因素，堅持提前預判研究應對策略，明確了“對標行業發展，加強創新引領”的工作方針，從技術、管理等多個方面列出具體的創新計劃，全面實施創新驅動、轉型升級發展戰略，實現高質量發展，為公司年度目標的實現貢獻力量。一年來，公司領導堅持“有思路、有創新、有成效”的工作原則，針對政府投資規?？s減因素，通過主動強化片區城市建設需求研究，提前介入儲備項目前期研究工作，改進了項目獲取機制，鞏固了企業固投規模；針對安置房廚房、衛生間漏水等群眾重點關注的“熱點問題”，開展專題攻堅，確保建設讓群眾滿意的人性化安居工程；針對項目質量管控，自主編制完成《建設方委托的工程質量檢驗檢測實施和管理工作標準化手冊》；針對團隊建設，持續推動覆蓋中層干部以及專業技術骨干的輪崗工作，積極培育“會管理、懂技術、知經營”的“全方位”人才。

下一步，新城市公司將立足企業高質量發展，結合創新生態圈建設，對標行業發展趨勢和企業管控實際需求，持續推動體制機制的改革創新，為企業高質量發展打好基礎。